管理職に求められるスキルとして、アンガーマネジメント研修はすでに一般的になっています。怒りという感情は、個人の問題ではなく、組織の生産性や信頼に直結するマネジメント課題だからです。現場では、たった一言で信頼が崩れ、心理的安全性が失われ、離職につながることもある。だからこそ、感情の扱い方は“スキル”として扱う必要があります。そして今、求められているのは学びで終わらせるのではなく、仕組みとして組織に組み込むこと。その一つが、EQ偏差値（感情コントロールスキル）を「評価条件」として位置づける考え方です。IQのように数値として見えやすい能力とは違い、EQは非常に見えにくい。しかし、見えにくいからこそ、放置されやすく、結果として組織に大きな影響を与えてしまう。いい選手がいいコーチになるとは限りません。・なぜあの人の下では人が育たないのか・なぜチームの空気が悪くなるのか・なぜ優秀な人ほど離れていくのかその背景には、数値化されていない“感情コントロール力”が潜んでいることが多い。アンガーマネジメントテストは、その見えにくいEQを可視化する一つの手段です。評価に組み込むことで、成果だけでなく、プロセスや関係性の質にも目が向くようになるんです。